Кривий Ріг став містом проведення першого форуму інституцій місцевого розвитку в рамках реалізації проекту федерації канадських муніципалітетів і Уряду Канади «Місцевий економічний розвиток міст України». Приймаючою стороною в якості партнера криворізької влади виступило підприємство «АрселорМіттал Кривий Ріг». Метою форуму стало сприяння формуванню культури економічно та соціально обґрунтованого розвитку міст з урахуванням світових тенденцій і викликів сьогодення.
Серед іншого учасники форуму мали на меті обговорити роль інституцій місцевого розвитку та створити майданчик для презентації місцевих інвестиційних пропозицій. Окрім власне півсотні представників інституцій місцевого розвитку, які у різних містах мають різний організаційно-правовий статус, у роботі форуму взяли участь представники двох канадських міст, а також міністерств, державної агенції з інвестицій та управління національними проектами, Європейського банку реконструкції та розвитку і Асоціації міст України.
Як відзначив директор проекту «Місцевий економічний розвиток міст України» Олександр Кучеренко,
з-поміж 12-ти міст-учасників проекту Кривий Ріг першим розробив Стратегічний план розвитку міста до 2015 року, план його реалізації та систему індикаторів щодо оцінки якості впровадження його в життя.
На думку керівника проекту з української сторони, розроблений у рамках маркетингової стратегії міста бренд Кривого Рогу є прекрасним, а слоган «Місто довжиною в життя» має велике майбутнє. Водночас створене 25 липня 2012 року рішенням міської ради комунальне підприємство «Інститут розвитку Кривого Рогу» пан Кучеренко назвав малим дитям, яке потребує допомоги, і в той же час моделлю, на яку слід рівнятися.
За словами директора Андрія Нагорного, інститут розвитку складається з шести підрозділів: це програми «Стратегія», «Освіта», «Комунікація», «Аналіз та дослідження», «Міжнародна діяльність», а також відділ промислового туризму. В кожній з програм працює по 2-3, а то й 4 фахівці. Головною задачею інституту є організаційна допомога та координація зусиль з реалізації Стратегічного плану розвитку Кривого Рогу, генерування, розробка та супровід ідей, що сприяють розвитку міста,
залучення інвестицій.
Проектами, над якими працюють фахівці інституту, є «Промисловий туризм», «Розвиток велоінфраструктури», «Козацьке місто», «Відкрите місто» та інші. Основні зусилля наразі зосереджені на реалізації проекту промислового туризму, який переслідує дуже амбітну мету — створення у Кривому Розі національного та міжнародного центру індустріального туризму. Уже розроблено базові краєзнавчі маршрути та розпочато регулярні екскурсії містом. Що ж до відвідання промислових об’єктів, то наразі з підприємствами укладаються відповідні договори, а також розпочато роботи з облаштування об’єктів промислового туризму задля надання їм естетичної привабливості та гарантування безпеки туристам. З розвитком промислового туризму тісно пов’язаний проект «Відкрите місто», в рамках реалізації якого мають з’явитися малі архітектурні форми — вказівники шляхів, що ведуть до 250 об’єктів, котрі становлять інтерес для туристів.
Працюючи над реалізацією програми розвитку велоінфраструктури, інститут розвитку виграв грант у компанії «Метінвест» на облаштування в одному з парків дитячого веломістечка.
Більш складною справою виявилось питання влаштування смуг для велосипедистів вздовж автомобільних доріг. Однак карта із нанесеними на ній трасами для велосипедистів (там, де це можливо) уже існує. Справа за грішми і на втілення цього задуму, і на влаштування велопарковок біля навчальних закладів та інших громадських споруд.
Спробою об’єднання майже 30-ти козацьких громадських організацій міста став проект «Козацьке місто», у рамках якого нещодавно створено ще одну громадську організацію — «Січ». Наскільки «козацький» проект буде успішним, покаже час, але йдеться навіть про створення «козацької інфраструктури». Все це має надати Кривому Рогу іміджу міста, у якому шанують свою минувшину та є активними у сучасному громадському житті.
Проектами для залучення інвестицій, які, за словами Андрія Нагорного, сьогодні лежать в портфелі інституту розвитку, є створення тепличного господарства, відновлення виробництва по випуску криворізької мінеральної води та створення сучасного багатофункціонального торговельно-ділового комплексу. За словами Олександра Кучеренка, саме діяльність інституту розвитку міста мала б сприяти залученню коштів міжнародних фінансових організацій у сферу запровадження проектів з енергозбереження.
Однак наразі в цьому напрямку інститут не працює.
Водночас, виступаючи партнером міської влади у питанні стратегічного розвитку міста, «АрселорМіттал Кривий Ріг» вустами директора департаменту з кадрів Ірини ЄФИМЧУК ратує за появу в нашому місті ІТ-компаній, у яких би і меткомбінат, і цемзавод, і всі підприємства гірничо-металургійного комплексу могли закуповувати послуги, пов’язані з роботою підприємств у системі SAP — нового програмного продукту, який забезпечує бізнес, починаючи з обліку товарно-матеріальних цінностей до нарахування заробітної плати працівникам. На сьогодні, за словами Єфимчук, закупівля ІТ-послуг у Києві та за кордоном є недешевим задоволенням. Крім того, як з’ясувалося, саме «АрселорМіттал Кривий Ріг» обстоює створення в місті дошкільних закладів із гнучким графіком роботи. Адже у боротьбі за підвищення власної конкурентоздатності на гнучкі графіки (особливо в управлінні) переходить і великий бізнес.
Ольга БОДРОВА, Вестник Кривбасса (http://www.krivbass.in.ua/).
