Недавно вернулась из Нью-Дели, где состоялась ІТ-конференция Global Superangels Forum, организованная одноименным индийским акселератором. Как правило, такие мероприятия – непрерывный поток стартап-питчингов. Только за пару дней мне удалось посмотреть десятки лучших презентаций. Все – индийские. В это трудно поверить, но, по прогнозам аналитического центра iSpirt, к 2025 году местный рынок производства программного обеспечения вырастет до $100 млрд. И надо сказать, планка занижена: уже сейчас годовые продажи софта оцениваются более чем в $2 млрд, а ежегодный рост отрасли – в три-четыре раза. При этом Индия вовсе не является предпринимательским раем: инфраструктура развита слабо, почти 70% индийцев существует на $2 в день. Проникновение интернета составляет всего 15%, а смартфоны использует лишь 3% населения. Вдобавок к этому высочайший уровень коррупции. И все же с начала 2000-х индийские технологические компании выходят на IPO, индийская IT-диаспора становится одной из самых влиятельных в США, а большинство стартапов в Штатах, по разным данным, имеют индийских кофаундеров.
В 2012 году доля Индии в мировом аутсорсинге превысила 50%, а 150 компаний из списка Fortune Global 500 пользовались услугами индийских разработчиков. На этом достижения индийцев не заканчиваются: только за III квартал 2013-го топ-20 молодых IT-проектов из этой страны привлекли более $1,2 млрд инвестиций, а индийский стартап Little Eye Labs, соинвестором которого был наш фонд, стал удачной покупкой Facebook. И, наконец, последняя новость: 4 февраля индиец Сатья Наделла занял одну из самых высоких должностей в мире IT – CEO компании Microsoft. Каким же образом стране, в которой развитие IT-отрасли являлось скорее частной инициативой, нежели продуманной государственной стратегией, удалось достичь таких результатов? Ответ на этот вопрос гораздо важнее для Украины, чем изучение истории Сингапура или Кремниевой долины, поскольку индийский опыт у нас можно использовать уже сейчас. Главный урок, который нужно извлечь: индийские айтишники спасли себя сами. Еще в 1988 году в стране была создана национальная ассоциация компаний, предоставляющих ПО и услуги, – Nasscom.
Эта некоммерческая организация занялась исследованиями тенденций в сфере IT, оказанием консультативной помощи и защитой авторских прав индийских разработчиков, а главное – лоббированием интересов отрасли. Благодаря лобби Nasscom и отдельных политиков, осознававших потенциал IT-индустрии, действия правительства в сфере IT, хоть и не были системными, все же способствовали развитию отрасли. Начиная с 1990-х в крупнейших городах страны открылись 39 технопарков, работающих по системе «единого окна» для регулирующей документации. Позднее иностранным компаниям разрешили создавать в Индии дочерние фирмы и предоставили им налоговые льготы. А Резервный банк выделил немалую сумму на развитие сферы IТ. Часть этих денег была направлена на покупку акций дочерних предприятий для их индийских служащих. Вскоре IТ-компании получили каникулы по уплате налога на прибыль, что дало индийским стартапам возможность спасительного самофинансирования: долгие десятилетия Индия была крайне непривлекательной для инвестиций страной. И только в 2011 году массовое антикоррупционное движение спровоцировало двухлетнюю волну показательных судебных разбирательств и открыло дорогу инвесторам. Антикоррупционная кампания и законы, стимулирующие развитие отрасли, – опыт Индии показывает, что для развития IТ от государства больше ничего не требуется. Все остальное – идеи, таланты и способность консолидироваться для защиты своих интересов – есть у самих айтишников. Сделав ставку на IТ-отрасль, которая сейчас формирует 3% ВВП и является одной из наиболее перспективных бюджетообразующих отраслей, Украина поддержит «лошадку», способную вытащить из кризиса всю экономику. Ведь эта отрасль не зависит от цен на нефть, кредитов МВФ или крупных государственных вложений. Главный ресурс в ІТ – талантливые люди, и они у нас есть. Пока есть.
