Об этом сообщает Delo.ua со ссылкой на релиз компании.
До конца 2025 года Яковенко объединял функции учредителя и генерального директора, тогда как Зиновский занимал должность его заместителя.
В компании объясняют изменение управленческой модели переходом к этапу структурного роста и необходимостью четкого распределения ролей.
"На текущей фазе бизнеса ключевой становится системность, масштабируемость и ежедневное операционное управление. Цель этого шага — усилить компанию профессиональным операционным лидерством и снять с фаундера, то есть с меня необходимость постоянного участия в операционных процессах", — отмечает основатель TAF Industries Александр Яковенко.
В новой структуре должность заместителя CEO упразднена. Модель управления предусматривает одного операционного лидера — генерального директора, в то время как учредитель отвечает за долгосрочную стратегию, партнерство и инвестиционные возможности.
Кто такой Владимир ЗиновскийУ Владимира Зиновского более 8 лет опыта управления собственным бизнесом. В 2024 году он завершил работу в другой украинской MilTech-компании,
где занимал должность CEO.
К команде TAF Industries он присоединился в сентябре 2024 как консультант по ERP, впоследствии работал бизнес-ассистентом основателя. С июня 2025 занимал должность заместителя директора и непосредственно участвовал в ключевых управленческих решениях.
"Владимир (…) хорошо понимает бизнес изнутри, имеет системное и стратегическое мышление, умеет работать с командами и брать ответственность за результат. Это не внешний менеджер, а человек, уже являющийся частью ДНК компании", — комментирует назначение Александр Яковенко.
Сам Зиновский отмечает, что в качестве CEO сосредоточится на реализации стратегии, систематизации процессов, развитии команды и финансовых результатах, тогда как учредитель получит больше возможностей для работы над стратегическим развитием компании.
Планы TAF Industries на 2026 годВ 2025 году производственные показатели TAF Industries выросли более чем вдвое. Основная задача на 2026 год – это сохранить темпы и создать устойчивый фундамент для дальнейшего масштабирования.
Среди ключевых приоритетов:
- диверсификация источников дохода;
- развитие новых технологических направлений;
- дальнейшее масштабирование производства.
Заметим, за прошлый год TAF Industries заработал около $1 млрд что составляет более 40 миллиардов гривен. Но в 2025 году предприятие смогло превзойти этот показатель.
