Agromino, один із провідних агрохолдингів України з земельним банком у 42 тисячі гектарів, оголосив про намір продати свій портовий термінал у Чорноморську, який за сезон обробив понад 400 тисяч тонн вантажів. Цей актив донині розглядався як важлива ланка вертикальної інтеграції компанії, однак нова CEO Agromino Анастасія Ванькова вирішила змінити стратегію управління активами, виставивши термінал на продаж. Як пояснив генеральний директор «Трайгон-Експорт» Любомир Чебан, рішення не пов’язане зі збитковістю термінала, а обумовлене потребою залучити капітал для інших напрямків бізнесу.
Стратегічна переорієнтація: чому Agromino продає терміналAgromino не планує повністю залишати порт Чорноморськ — компанія і надалі буде обробляти власні вантажі, однак управління термінальною та складською інфраструктурою перейде до нового власника. Отримані від продажу кошти компанія планує інвестувати у рослинництво, тваринництво, зберігання зерна, трейдинг і енергетичні проєкти як на території України, так і в Чехії.
Термінал «Транс-Агро», що входить до складу Agromino, залишається повноцінним логістичним об’єктом,
який з липня 2025 року перевалив понад 400 тисяч тонн зерна. Пікові показники відвантаження сягали 10 тисяч тонн на добу. Термінал приймає вантажі автотранспортом, у контейнерах, а також залізничними зерновозами. Отже, йдеться про діючий і затребуваний об’єкт, продаж якого — стратегічне рішення для оптимізації структури активів, а не вимушений крок через збитки.
«Обсяг у пів мільйона тонн наразі виглядає дуже амбіційно враховуючи постійні атаки РФ на інфраструктуру порту» — зазначав раніше Чебан. У компанії наголошують, що портова інфраструктура є капіталомісткою й вимагає постійних інвестицій в оновлення обладнання та забезпечення безпеки, особливо в умовах воєнних ризиків.
Тенденції ринку: вивільнення капіталу як новий трендРішення Agromino щодо продажу терміналу відображає ширшу тенденцію в українському агробізнесі — агрохолдинги дедалі частіше вивільняють капітал з капіталомістких або непрофільних активів, щоб інвестувати у ключові бізнес-напрямки. В умовах обмеженого доступу до зовнішнього фінансування та підвищених воєнних ризиків компанії роблять ставку на ті сфери,
де рентабельність і управлінський контроль є максимальними. Рослинництво, зберігання та трейдинг, як показує досвід Agromino, забезпечують кращу віддачу на вкладений капітал порівняно з утриманням портової інфраструктури.
Для нового власника терміналу у Чорноморську це — унікальна можливість придбати готовий операційний об’єкт із підтвердженим вантажопотоком, усталеними логістичними каналами та якірним клієнтом у вигляді самого Agromino. Таке придбання відкриває шлях для незалежних трейдерів чи логістичних компаній, які прагнуть вийти на ринок зернового експорту, не будуючи інфраструктуру з нуля.
Якщо тенденція до продажу капіталомістких активів збережеться, ринок логістики отримає більше сучасних об’єктів від агрохолдингів, що переорієнтовують свої інвестиції на виробництво та трейдинг. Для спеціалізованих логістичних операторів це створює нові вікна можливостей для розширення бізнесу.
Agromino демонструє стратегічний підхід у сфері управління активами, вкладаючи кошти у найрентабельніші напрями та забезпечуючи розвиток не лише українського, а й європейського агросектору.
