Gartner оцінює, що витрати на штучний інтелект досягнуть високих видатків для понад 80% організацій

Очікується, що витрати на штучний інтелект стануть дуже відчутними, але Gartner не радить поспішати з посадою Директор з ШІ.

Штучний інтелект достатньо швидко додає завдань бізнесу щодо його імплементації та перебудови процесів з використанням AI, щоб виправдати появу нової вакансії Директора з Ai, Chief AI Officer, але, на думку фахівців Gartnet, цій особі, мабуть, не потрібен титул C-suite — принаймні поки що.

Спочатку інтегруйте ШІ у бізнес-стратегіюЗгідно з Gartner: “У той час, як деякі підприємства можуть обрати посаду «головного спеціаліста зі штучного інтелекту», «керівника штучного інтелекту» для більшості достатньо, щоб інтегрувати штучний інтелект у бізнес-стратегію.”

Зосередьтеся на бізнес-стратегії підвищення цінності, підсиленій за допомогою ШІ.

Компанія ділиться своєю думкою щодо вибухового інтересу до створення нових посад для імплементації AI: “Надто часто організації мають дорожню карту технології ШІ, яка маскується під стратегію Вони не усвідомлюють, що дії навколо штучного інтелекту та GenAI є бізнесовими, економічними, соціальними, етичними та технологічними рішеннями.

Щоб уникнути цієї помилки, потрібен цілісний інтегрований підхід із чітким керівництвом і управлінням Однак це не означає, що організації повинні поспішати з призначенням керівника ШІ. Для більшості керівник відділу штучного інтелекту (Head of AI), який не є директором (Chieff AI Officer), буде цілком здатний керувати двома ключовими аспектами реалізації стратегії штучного інтелекту: оркестровкою та міждисциплінарним управлінням.”

Хто керує ШІ для бізнесуGartner також ділиться своїм баченням, хто має керувати AI в компаніях зараз.

• Багато організацій все ще обговорюють, хто несе відповідальність за ініціативи ШІ та GenAI. Нещодавнє опитування Gartner показало, що наразі за впровадження штучного інтелекту відповідає різноманітний набір лідерів
• Дослідження Gartner показує, що керівник відділу штучного інтелекту повинен поєднувати лідерство в бізнесі та технологіях, щоб ефективно оцінити можливості, силу та ризики штучного інтелекту та GenAI.
• Урядові установи отримають більше повноважень щодо нагляду за штучним інтелектом, наприклад, у США нещодавню вийшла директиву про те, що урядові установи США призначають головного офіцера з питань штучного інтелекту (Сhief AI Officer) для керівництва та управління діяльністю.

3 критичні фактори успіху імплементації AI

1. Узгоджена бізнес-стратегія: зосередьтеся на створенні історії цінностей, яка ілюструє прогрес у досягненні бізнес-результатів, пов’язаних із бізнес-стратегією організації. Чим більше ви готові переосмислити та відкалібрувати свій бізнес, тим більший потенційний вплив штучного інтелекту
2. Спільний оркестр: буде багато одночасних ініціатив AI та GenAI, які потребуватимуть функціональних, технічних, безпекових, D&A та багатьох інших організаційних ресурсів. Щоб отримати найкращі шанси на успіх, керуйте цими питаннями разом.
3. Мультидисциплінарне управління: універсальні моделі є надто обмежувальними тоді як відокремлене управління обмежує координацію та призводить до непослідовних стандартів поведінки в усій організації.

Витрати на штучний інтелектЗагалом Gartner оцінює, що витрати на штучний інтелект (GenAI) досягнуть “суттєвих” рівнів для понад 80% організацій. Тож щоб керувати цими змінами він радить долучити до прийняття рішень увесь колектив директорів, щоб отримувати максимум результатів, враховуючи експертизу кожного напрямку діяльності компанії.

Джерело Gartner

Запис Gartner оцінює, що витрати на штучний інтелект досягнуть високих видатків для понад 80% організацій спершу з'явиться на PRO ІДЕЇ.