Нещодавній круглий стіл щодо вдосконалення функціоналу Автоматизованої системи «Банкрутство та неплатоспроможність» (АСБН), організований Мін’юстом та проєктом EU Pravo-Justice, викликав жваву реакцію у професійній спільноті. Вже прозвучали як конструктивні зауваження, так і глибші міркування — про саму філософію функціонування системи.
Денис Лихопьок Один із таких голосів — Денис Лихопьок арбітражний керуючий, член Кваліфікаційної комісії арбітражних керуючих. У своєму коментарі для ІА “Борг.Експерт” він підтримав загальний напрям цифровізації, проте закликав до значно глибшого підходу: АСБН має бути не просто засобом контролю, а повноцінною цифровою екосистемою, що працює на всі сторони процесу банкрутства.
АСБН: не табличка для ручного заповнення, а «розумна» система обміну «АСБН має бути не просто базою для ручного внесення звітності, а єдиним вікном, яке автоматично синхронізує дані про боржника з державних реєстрів», — наголосив Лихопьок.
На його думку, нинішній формат АСБН створює надмірне навантаження на арбітражних керуючих:
- дані про боржника доводиться збирати вручну,
- далі — вносити повторно в електронну систему,
- при цьому ризики помилок і дублювання лише зростають, а автоматизація де-факто не відбувається.
Особливо показовим є приклад з відомостями про обтяження майна. Уся ця інформація вже є в публічних реєстрах. Тож замість вимагати дублювання — логічніше автоматично підключити систему до цих джерел.
«Це не про доступ АК до реєстрів — це про ефективний обмін інформацією між державними установами», — зазначає фахівець.
Автоматизація = синергія, а не перенесення відповідальностіПозиція Д.Лихопьока повністю перегукується з тезами, які озвучували представники НААКУ під час заходу: система має працювати як партнер, а не як формальний спостерігач. І головне — не перекладати всю відповідальність за наповнення на плечі арбітражного керуючого.
ПідсумокРеакція арбітражних керуючих вкотре підтверджує: професійна спільнота не проти цифровізації, вона за те, щоб цифрові рішення були логічними, зручними та інтегрованими з уже існуючими державними реєстрами.
А створення ефективної АСБН — це не лише про звітність. Це про довіру, прозорість і справжню цифрову трансформацію системи банкрутства в Україні. Тож дискусія триває — і чим більше конструктивних голосів лунає в ній, тим ближче ми до рішення, що буде вигідне і фахівцям, і державі.
