Владислав Івченко, СОО венчур-білдера SKELAR, у колонці для AIN розповідає, як реінтеграція ветеранів може підсилити tech-спільноту, допомогти закривати дефіцит талантів і створити основу для розвитку нових бізнесів.
За словами прем’єр-міністерки Юлії Свириденко, після завершення війни Україна матиме близько п’яти-шести мільйонів ветеранів і членів їхніх родин. Це означає, що ветеранська спільнота стане одним із ключових факторів формування ринку праці на роки вперед. Реінтеграція ветеранів — це довгострокова інвестиція, яка безпосередньо підсилює tech-спільноту, допомагає закривати дефіцит талантів і створює основу для розвитку нових бізнесів.
Чому та як технологічний сектор має виконувати свою роль у реінтеграціїУкраїнський tech-сектор уже сьогодні зіштовхується з гострим дефіцитом кадрів через мобілізацію та міграцію. Найм ветеранів підсилює людський капітал компанії, але лише за умови системних рішень.
У війську зараз перебувають сотні тисяч людей із сильним бекграундом у tech, інженерії, аналітиці та менеджменті. Для того щоб цей потенціал не був втрачений,
бізнесу потрібно вже зараз інвестувати в програми адаптації, навчання, менторства та швидкого входу в компанії. Ті, хто почне робити це сьогодні, отримають стратегічну перевагу завтра: стабільніші команди, швидший найм і довший горизонт утримання талантів.
Як ветеранський досвід змінює tech-командиІнтеграція ветеранів помітно підвищує рівень відповідальності та зрілості корпоративної культури. У командах з’являється чіткіший фокус на результат, менше поверхневих конфліктів і більше поваги до ролей, рішень і спільної мети. Ветерани приносять культуру дисципліни, взаємної підтримки й розуміння того, що помилки — це частина процесу.
Для tech-компаній це може стати конкурентною перевагою, особливо на глобальних ринках, де важливі стійкість команд, швидкість адаптації та здатність працювати під тиском.
Багато управлінських підходів, які сьогодні вважаються передовими в tech, давно застосовуються в мілітарних структурах. Зокрема, mission command approach — мінімум директивного управління і максимальна передача повноважень ближче до точки ухваленняя рішень.
Якщо говорити про soft skills,
то ключовими є вміння брати повну відповідальність за результат, діяти в умовах високих ризиків і невизначеності, а також стресостійкість без втрати ефективності. До цього додаються дисципліна і здатність доводити справи до кінця навіть тоді, коли немає швидкого зворотного зв’язку або гарантії успіху.
Роль tech-індустрії в післявоєнному відновленніОсновою післявоєнного відновлення України стане розвиток економіки та підприємництва, а не лише відбудова інфраструктури. З цього погляду, tech є однією з ключових індустрій майбутнього: вона швидко масштабується, працює на глобальні ринки та створює високу додану вартість без жорсткої прив’язки до географії.
З 2020 року капіталізація української стартап-екосистеми збільшилася втричі та нині становить близько 20,5 млрд доларів США згідно з даними Національного банку України.
Ветеранський капітал стане критично важливою частиною процесу відбудови економіки.
Сьогодні йдеться про понад мільйон чинних військових — це великий пласт фахових, дисциплінованих та по-управлінськи зрілих людей. Якщо держава та бізнес не почнуть системно працювати з їхньою реінтеграцією вже зараз,
країна ризикує втратити один із найсильніших ресурсів для зростання.
Стартап-екосистема може пропонувати широкий спектр проєктів, які масштабуються, залучають інвестиції та підтримують економіку.
Пітчинг ветеранського tech-бізнесу в межах SKELAR Veteran Venture ProgramЯкими мають бути ефективні програми для ветеранівВажливо фокусуватися не на «перенавчанні», а на поглибленні й розширенні пулу навичок. Значна частина військових уже має бекграунд у tech та менеджменті. В армії їхня експертиза не зникає, а часто посилюється — через роботу в складних системах із високою відповідальністю та швидким циклом ухвалення рішень. Тож успішні програми мають допомагти знайти ветерану найкращу роль відповідно до його сильних сторін, а не пропонують єдиний сценарій реалізації.
Ключовий акцент — менторство від практиків.
Ветерани ефективно працюють у форматі чітких цілей, зворотного зв’язку й відповідальності за результат, тому доступ до досвідчених підприємців та інших експертів часто дає значно більше, ніж класичні лекції. Не менш важлива робота з реальними бізнес-задачами:
перевірка гіпотез, запуск MVP, взаємодія з клієнтами та побудова фінансових моделей. Теорія має бути інструментом, а не самоціллю.
Щоб ветеранських стартапів ставало більше, потрібні три ключові складники.
- Перший — освіта з фокусом на підприємництво та венчурну логіку, а не загальні курси.
- Другий — зрозумілі точки входу в стартап-екосистему: акселераційні програми, менторство від практиків і підтримка з боку успішних компаній.
- І третій — доступ до раннього ризикового капіталу.
Без системного доступу до раннього капіталу навіть сильні команди з хорошими ідеями просто не доходять до етапу, де ринок може їх оцінити. А для країни це означає втрату потенційно високорентабельних бізнесів ще до їхньої появи.
Фаундерство як шлях реінтеграції ветеранів у techАби працювати з розвитком ветеранського бізнесу, важливо розуміти, чи готові ветерани заходити саме в підприємницьку модель — з невизначеністю,
довгим горизонтом і відкладеним результатом. Також питання полягало в тому, чи є в них запит не просто на навчання або працевлаштування, а на створення власного бізнесу. І чи комфортно їм працювати у форматі швидких ітерацій, тестування гіпотез і постійного зворотного звʼязку.
Коли ми запускали SKELAR Veteran Venture Program, ми хотіли не реагувати точково, а створити систему, що матиме довготривалий вплив. Це перший у Європі венчурний інкубатор для ветеранів-підприємців. І нашою метою було допомогти ветеранам і ветеранкам з ІТ та з підприємницьким досвідом створювати власні технологічні бізнеси та інтегруватися в економіку через фаундерство.
Результати програми дали чітку відповідь: такий продукт потрібен.
У першій хвилі програма отримали 65 заявок на участь (існувало обмеження: апліканти мали подаватися з готовими digital-сервісами / продуктами чи ідеями таких проєктів), 25 ветеранів долучилися до навчання, шість стартапів перейшли на етап інкубації та змагалися за отримання гранту. Реалізація проєктів уже запланована на 2026 рік.
Фіналісти програми пропонували рішення для навчання,
wellness, медицини та ритейлу і отримали гранти сумарно на 44 000$. Наприклад, це були такі проєкти:
- Kvanette — це застосунок для самостійного вивчення французької та англійської мов. Він допомагає користувачу структурувати самостійне вивчення мови.
- LiMove — застосунок, що виконує роль персонального тренера. За допомогою внутрішньої камери телефона аналізується виконання вправи користувача та в реальному часі розпізнає виконання та надає фідбек, що саме необхідно виправити.
- VetAi diagnostics — це інтерпретація загального та біохімічного аналізу крові тварин за секунди. Це зменшить навантаження на лікаря, допоможе молодим спеціалістам і зменшить відсоток помилок при інтерпретації.
- Характерник 3D — це стартап у сфері 3D-сканування та персоналізованого виробництва. Він створює реалістичні 3D-фігурки та цифрові 3D-аватари людей на основі сканування. Ключова ідея проєкту — збереження памʼяті та людських історій через технології.
- Zapyt.auto – це проєкт, який допомагає автовласникам знаходити запчастини, а продавцям отримувати цільові запити. Замість пошуків по сайтам, дзвінків і чатів, автовласник робить запит та отримує відповіді від магазинів з реальною ціною/наявністю тощо.
- SecuLearn AI — навчальна платформа, яка завдяки гейміфікації мотивує користувачів вивчати правила кібербезпеки та працює з кастомними безпековими викликами компаній.
Синергія державних інституцій і ринкових гравців, зокрема Українського ветеранського фонду, Українського фонду стартапів, Міністерства цифрової трансформації, Міністерства у справах ветеранів та Асоціації підприємців ветеранів АТО, формує екосистему, у якій ветеранські стартапи можуть розвиватися.
Коли поруч є ментори, зрозуміла логіка венчурного розвитку та простір для безпечного тестування ідей, програма працює як точка опори, що допомагає ветеранським стартапам дійти до стадії, де їх може оцінювати ринок.
Читайте також: K-shaped recovery: що чекає на технологічний ринок у 2026 році — колонка
