Генеральна директорка XBOX Аша Шарма представила детальний план масштабного перезавантаження ігрового підрозділу Microsoft. Метою нової стратегії є подолання збитковості компанії, оптимізація управлінської структури та забезпечення стійкого розвитку бізнесу в умовах непростої ринкової ситуації.
Скорочення та зміни у структурі XBOXУ межах реорганізації XBOX планує скоротити 3200 співробітників до завершення 2027 фінансового року. Половина з них втратить роботу вже сьогодні, що торкнеться працівників таких студій, як Activision, Bethesda/ZeniMax, Blizzard, King, Mojang та інших, залучених до екосистеми XBOX.
Водночас ігровий підрозділ Microsoft відмовиться від чотирьох студій, проте жодна з них не зазнає повного закриття. Compulsion Games та Double Fine Productions отримають незалежність і збережуть права на свої інтелектуальні продукти. Студії Ninja Theory та Undead Labs будуть передані новим власникам, імена яких поки не розголошуються. Ці команди продовжать роботу над вже анонсованими іграми Senua та State of Decay 3 відповідно. При цьому всі представлені раніше проєкти,
незалежно від студії, не будуть скасовані.
Особливий контроль над ключовими активами та нова управлінська структураДоля студії Arkane Lyon наразі залишається невизначеною: керівництво проводить консультації, а подальший розвиток проєкту Marvel’s Blade перебуває під питанням. Водночас Mojang, відома завдяки Minecraft, та мобільний гігант King переходять під особистий контроль Аші Шарми, оскільки ці компанії є стратегічно важливими для XBOX і мають величезну аудиторію.
Одним із ключових напрямків трансформації є радикальне скорочення управлінської ієрархії: кількість рівнів менеджменту зменшиться з 14 до 5, а можливо й до 3, що дозволить прискорити прийняття рішень. Для ефективного контролю за змінами запроваджено нову посаду головного оперативного директора, яку обійме досвідчена топ-менеджерка Microsoft Гелен Чіанг, відома своїм внеском у розвиток Minecraft і значним впливом у галузі.
Сьогодні наш бізнес нездоровий. Ми працюємо з маржею, яка в 3-10 разів нижча, ніж у співставних платформ і видавничих компаній. Ми ввійшли в дев'яте покоління [Xbox] з меншою базою установок і вищою структурою витрат. Для зростання ми робимо ставку на Game Pass, мультиплатформенність і ширший асортимент контенту. Хоча ці компанії створили значну цінність, вони не росли з очікуваними темпами. В результаті наш основний бізнес ослаб, і ми додали більше команд, більше інвестицій і часу, сподіваючись на кращий результат. Шарма наголосила, що основними цілями є оптимізація витрат, підвищення ефективності управління та відновлення конкурентоспроможності XBOX у складній галузевій ситуації. Особливий акцент буде зроблено на розвиток підписки Game Pass, мультиплатформеність та розширення портфоліо ігор для залучення ширшої аудиторії.
