Майже третина українських IT-компаній через російську агресію зменшила бюджет на бенефіти, ще чверть переформатувала їх під конкретні запити. Про це говорить українська спільнота Employer Branding Community за результатами дослідження, як змінились бенефіти в українських компаніях під час повномасштабного вторгнення. Лише 30,2% опитаних компаній вирішили зменшити бюджети на бенефіти та компенсаційні пакети. Ще чверть (25,6%) переформатували їх під конкретні запити. 23,3% компаній, навпаки, збільшили бюджети на заходи, що стосуються програм лояльності. В 20,9% бюджети залишилися такими, як і були.За рік великої війни система мотивації в українських IT-компаніях трансформувалась. Критичним пріоритетом для роботодавця залишається підтримка well-being та ментального здоров’я співробітників, допомога мобілізованим та їхнім родинам, медичне страхування. Компанії запровадили вперше:матеріальна підтримка військових та їхніх сімей, збереження робочого місця та зарплати; підтримка працівників, які втратили житло через бойові дії; допомога під час блекаутів (забезпечення або компенсація витрат на повербанки,
генератори, мобільний інтернет); облаштування додаткових офісів (захід України), компенсація витрат на коворкінги.фінансова компенсація релокейту та житла, організаційна підтримка; податково-юридичний супровід. психологічна підтримка; корпоративне страхування за кордоном, покращене страхування в Україні; покриття витрат на спорт.Найчастіше компанії відмовлялися чи ставили на паузу компенсацію навчальних курсів, тімбілдинги, а також подарунки на свята, річницю роботи в компанії тощо. Після початку повномасштабної війни це стало просто не актуально. Страхування та компенсацію навчання багато де призупинили на початку війни, але пізніше відновили.Дедалі більша кількість бізнесів охочіше перетворить бюджети, які колись планувала вкласти в подарунки до свят чи корпоратив, на допомогу українській армії.Згідно з опитуванням, у 70% компаній поза межами України перебувають від 10% до 30% співробітників. 47% компаній мають єдиний підхід до надання бенефітів в Україні та поза нею і не планують наразі змінювати його. 33% компаній пристосовуються до регіону релокації,
адаптуючи під локальний контекст цілу систему бенефітів.По-справжньому рятівним, особливо на початку повномасштабної війни, для фахівців стала фінансова підтримка релокейту в межах України або за кордон.Медичне страхування стало найскладнішим та водночас найзатребуванішим бенефітом для тих, хто вимушено залишив Україну. Більшість компаній або не налагодили систему страхування за кордоном зовсім, або запровадили відшкодування покриття медпослуг для фахівців як альтернативу.Як зазначила Лілія Німчук, одна з розробниць дослідження, представниця Employer Branding Community, нова реальність диктує нові складові програми заохочень: military leave package та збереження робочих місць за мобілізованими співробітниками. Також популярними стали релокаційні програми, включаючи фінансову та податково-юридичну підтримку за кордоном.В дослідженні, яке тривало в березні-квітні 2023 року, взяли участь представники HR, Employer Branding та Compensation&Benefits департаментів з 51 української компанії. Переважна більшість респондентів (78%) зауважує, що в їхніх компаніях значно чи помірно змінилася тактика при побудові системи бенефітів — було запроваджено нові або “оптимізовано” наявні. Employer Branding Community — це некомерційна спільнота, яка об’єднує 4500+ сміливих українських спеціалістів та спеціалісток з брендингу роботодавця.
