Візі я та програм а розвитку КСБСРЗ обговорювал ися з новим керівником кілійського заводу під час зустрічі з генеральним директором УДП Дмитром Москаленком. Про це повідомляє українське дунайське пароплавство. Пріоритети: - концептуальний перегляд конфігурації Кілійського заводу під нові задачі, - оновлення технологій і устаткування, днопоглиблення акваторії, - підняття рівня технологічності та рівня кваліфікації персоналу, - повна реєстрація всіх об'єктів майна. Бачимо наступні сегменти заводу за видами діяльності: - будівництво барж SLG, - поточний судноремонт (баржі та буксири з підняттям на сліп), утилізація металобрухту, - стивідорна діяльність, - сервісний центр з обслуговування модернізованого флоту . Металобрухт визначили як окремий напрям, адже у відстої накопичил и сь десятки суден, які не підлягають відновленню, компанія лише витрачає кошти на портові збори. З наступного року починаємо вирішувати цю проблему. Оновлення технологій - це не відтворення старого виробництва, а ставка на сучасну техніку та проєктні рішення. Мета модернізаці ї сліпу та днопоглиблення акваторії - приймати на ремонт морський флот,
або щонайменше весь флот УДП. Власні буксири маємо піднімати не тільки на сліп, а й у док. Це гарантія незалежності компанії від зовнішніх підрядників, які можуть згорнути свій бізнес і ми залишимось без можливості ремонту частини нашого флоту. Підняття рівня технологічності - це в першу чергу цифровізація, яка передбачає створення системи планування ремонту на базі сучасних систем обліку. Зазвичай заводські ремонти виконуються за принципом: як вийде, так і буде. Про відхилення у графіку ремонту, причини «провисання» керівник дізнається не одразу. Відповідно, немає вчасного реагування. Цифровізація - це звіти по кожному судну онлайн, щоденний аналіз та контроль обсягів робіт по кожному судну, чітке дотримання графіку. Реєстраці я всіх об'єктів та майна заводу - це формування цілісного майнового комплексу, де кожна складова задіяна і забезпечу є додану вартість. Пустирі , покриті іржею , мають залишитись у минулому. Завдання нового керівника КСБСРЗ – переосмислити стратегічні пріоритети та запропонувати комплексну програму розвитку. Переконаний, що у підприємства величезний потенціал, треба лише вміти його розкрити.
